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古语有云:得民心者,得天下也,社团发展又何尝不是这样呢?社团本来就是因为大家有共同的爱好而建立的,因而社团也只有在大家互助互利用心团结才能成为一个完整不可分割的整体,社团的发展也只有民心所向才能成功.
社团发展就是经营人心,北京大学的职业发展研究会提出这样的理念,正是基于这个理念使其成为北京大学众多社团的佼佼者.
北京大学的职业发展研究会（ACDR）是一个拥有一百六十余名成员、成立不到半年的社团，却拥有一支40人的内联队伍。当有一个成员生病，其他成员都会收到一封E-mail，告知同伴的状况，提示他们送去问候和祝福。
“‘人心经营’是ACDR的核心理念，每位成员都是ACDR的宝贵财富。”每一个ACDR的成员入会时都曾收到过以此为主题的邮件。“我们要拴住每个团员的心”，政府管理学院02级硕士研究生田雨把专业背景充分利用到社团工作中。在他眼中，成员是社团最值得珍惜的财富。田雨还计划成立“ACDR之友”俱乐部，成员及是从北大毕业，也将永远归属于ACDR这个集体。“消除他们的孤独感，让北大人永远凝聚在一起”。
社团就应这样成为一个爱好与真心交融的地方,成为一个争辩与友情共存的家园,成为大家多年后依然能凝聚在一起的纽带.
而作为社团的会长或社长更应多与会员交流与他们谈心成为会中或社中的知心姐姐,知心哥哥.在各种社团事务中多听取他们的建议和意见,还应树立我为大家服务,大家为社争光的理念.
对社团其它成员要培训骨干，抓好队伍，以人为本，重在激励，实施社团可持续发展的人力资源战略. 可通过培训班、座谈会，经验交流会等形式，使他们掌握一定的管理知识，培养其组织协调能力和创新精神，提高他们的业务素质，指导和鼓励他们组织开展健康有益的社团活动. 通过各种措施提高社团骨干的素质，增强社团的凝聚力.
当然一个社团的发展只处理好内部事务是不行的,还应让社团外的同学以至是校外的人们了解我们社团,对我们的社团产生兴趣,并支持我们的社团.
我们可以组织一些由浅到深的关于我们社团的活动(有必要的话邀请其他社团的配合)设立奖项和一定数额的奖金.任何人都喜欢别人的称赞和荣誉的,奖金只是一个刺激.还可以在周末开一些晚会或舞会(也有几个社团联合开展)来增加社团成员与同学之间的了解,也告诉别人 ,在其他方面我们也是很优秀的.
当然能走去校门,独立承担课题对社团来说是求之不得的了. 在加强内部精品开发的同时，积极走出校园，组织专门的课题组，尝试独立开发项目,也是我们的目标.
综上所述,社团的发展重点还是在于把社团成员团结成为一个整体,大家齐心把社团这只大船推向成功的彼岸.
